踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)(gong)司總經理(li)陳(chen)德剛做了(le)總結性(xing)(xing)發言(yan)，陳(chen)總身先士卒，率(lv)先面向(xiang)(xiang)全(quan)員進行安(an)(an)(an)全(quan)生產承諾，接(jie)受公(gong)(gong)司全(quan)體(ti)員工的(de)(de)監督，另全(quan)員感動(dong)，這向(xiang)(xiang)全(quan)員做了(le)個榜樣。陳(chen)總說：所謂“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”，就是(shi)(shi)如果(guo)有(you)人(ren)打破(po)了(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃，而這扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)又得(de)不到及時的(de)(de)維修，其他人(ren)就可(ke)能受到某些(xie)暗示性(xing)(xing)的(de)(de)縱容，去打破(po)更多的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這些(xie)破(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)就給人(ren)造(zao)成一(yi)種無序的(de)(de)感覺。對于習慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)、違(wei)(wei)(wei)紀(ji)的(de)(de)行為，職能部門、負責人(ren)要進行嚴肅處理(li)，如果(guo)沒有(you)引(yin)起(qi)員工的(de)(de)重視，從(cong)而使類似習慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)就會(hui)多次(ci)重復發生，這就是(shi)(shi)“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”的(de)(de)表現。各級管(guan)理(li)人(ren)員要加(jia)強監管(guan)，消(xiao)除(chu)習慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)，我們大家要學習、認真體(ti)會(hui)破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)。陳(chen)總強調：安(an)(an)(an)全(quan)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)紅(hong)線，也是(shi)(shi)高(gao)壓(ya)線，任何人(ren)都不容許碰觸。為了(le)確保安(an)(an)(an)全(quan)，一(yi)定要把(ba)公(gong)(gong)司的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)紅(hong)線嚴格抓起(qi)來(lai)(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)要一(yi)票否決制，從(cong)源頭上杜(du)絕。發生安(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故，會(hui)帶(dai)來(lai)(lai)嚴重的(de)(de)后果(guo)，給自家和(he)家庭帶(dai)來(lai)(lai)不幸(xing)。陳(chen)總同時安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)生產管(guan)理(li)部：多進行事(shi)故案例培訓，要觸動(dong)大家的(de)(de)心靈，引(yin)起(qi)大家的(de)(de)重視，提高(gao)全(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)意識。